Hola de nuevo,
Gracias por seguir este espacio dedicado a aprender y educarnos de manera diferente.
Estoy seguro que los artículos y la información que he puesto esta siendo de mucha ayuda si te has propuesto hacerle unos ajustes a tu vida.
En este día quiero dedicarle unas lineas a algunos consejos que quiero que pongas en práctica si es que tienes o piensas formar una empresa familiar, son una serie de reglas básicas y esenciales que los expertos recomiendan cuando se crea una empresa o negocio con estas características.
Antes de comenzar con las reglas, quiero que entiendas el por qué un negocio familiar se debe de manejar de manera distinta a un negocio, digamos, mas convencional.
– Conoces la vida privada (o por lo menos mas cosas que el común de la gente) de tus familiares.
– Sabes en muchos casos los «botones» que encienden o apagan las emociones (negativas y positivas) de tu familiar.
– Por ser TU FAMILIA la que esta en juego, cuesta mas trabajo ser objetivo en muchas de las decisiones que debes de tomar, es decir, no puedes ser muy critico o sobreprotector, sin embargo, cuesta trabajo mantener el punto de equilibrio cuando implica el daño o beneficio a tu familiar.
– Corres el riesgo de mezclar los asuntos laborales con los familiares, eso créeme, cuesta grandes pérdidas a tu empresa.
– Puedes caer en el vicio de que la supervisión sea de dos maneras: 1.- Muy cercana y asfixiante ó 2.- Escasa y de mucha «ficticia» confianza.
Para esto es mejor seguir estas 7 reglas.
1.- Las cosas como son y con quien son.
Acércate a las personas y hazles saber la situación actual (positiva o negativa) por la que atraviesa SU (de toda la familia) empresa, trata de manera directa cualquier conflicto laboral (en horas de trabajo) con la persona correcta, sin «radiopasillos» o «chismes». (Creo que eso funciona hasta en tus relaciones personales).
2.- Todo y todos en su lugar
Haz notar claro y fuerte el lugar que cada miembro tiene en SU empresa, las funciones especificas que cada uno tiene y las metas y objetivos que, como empleado, socio o dueño, tienen que alcanzar y cumplir. Del mismo modo trata los temas de trabajo en horas de trabajo.
3.- Consultores externos
Contraten o paguen honorarios de consultores externos, te ayudará atener una visión distinta y mas objetiva del negocio, sus alcances, sus limitaciones, además te ayudará a definir el rumbo de la empresa de manera mas clara.
4.- Ser profesionales
Cultiva entre todos los familiares implicados (directa o indirectamente) en el negocio la actitud profesional y de servicio, pide estado de resultados, informes periódicos de actividades, en fin, dale el lugar que la empresa se merece. Fomenta en todos los empleados familiares la profesionalidad que el negocio necesita. Como se dice comúnmente «negocios son negocios».
5.- Descripciones de puesto
Detallar las funciones, metas y objetivos, así como el sueldos y salarios que los puestos (ojo, los puestos no las personas) deben de tener en la empresa te ayudará a que cada persona que lea, conozca y comprenda su descripción de puesto (sea familiar o no) sepa CLARAMENTE qué funciones y hasta dónde llega su papel dentro de la empresa. Con esto evitarás las especulaciones sobre los sueldos que ganan otras personas cuando sus funciones son distintas.
6.-Procesos bien definidos
Traza un punto de entrada y un punto de salida de SU negocio, es decir, dónde comienza (con la compra de un cliente, con la manufactura de un producto,etc.) y dónde termina (con la entrega de un servicio o producto, con la venta a un cliente, etc) y define con exactitud el proceso o procesos que intervienen en cada uno de los puntos que necesitas para que esa ENTRADA y SALIDA de tu negocio se de. Da a conocer el proceso general de SU empresa y da también a conocer el proceso PARTICULAR de cada puesto o área que compone SU empresa.
7.- Puertas abiertas y ascensos
Todas las personas NECESITAMOS TRASCENDER en esta vida, tu familiar no es la excepción, ten la confianza de que las puertas de la dirección o del dueño del negocio siempre estarán abiertas a todo y para todos, aunque eso implique quejas, sugerencias de mejora, problemas de trabajo y del negocio como tal, hasta cosas que no tienes idea que puedan suceder. Al mismo tiempo, crea promociones de puesto, incrementos de sueldo para los mejores desempeños, estímulos por puntualidad, en fin, todo lo que las personas que buscan seguridad en su trabajo quieren y esperan. Con eso garantizas el profesionalismo y la seriedad de tus colaboradores (sean familiares o no).
Bien, hasta aquí el artículo, trata de seguir al pie de la letra estas 7 reglas y solo será cuestión de esperar a ver los resultados que esperabas de SU negocio familiar, créeme, no te arrepentirás de haberlo hecho.
Déjame tus dudas, cuentanos a todos los que visitamos esta página si te funcionaron o no las reglas en tu negocio, ¿ también tienes un negocio familiar y quieres agregar una nueva regla? no dudes, compartela, después de todo este es tu espacio.
Gracias de nuevo por leerme y nos vemos en la siguiente entrega.
Educación Financiera Gdl.
Educacion financiera gdl 